Akış verimliliği, değer akışı haritalamasının özet metriğidir: parça fabrikada geçirdiği toplam sürenin yüzde kaçında fiilen işleniyor? Cevap neredeyse her zaman şaşırtıcı derecede düşüktür.
Kalan süre beklemedir — ara stokta, kalite karantinasında, kalıp değişimi kuyruğunda, sevkiyat rampasında. Bu süre müşteriye hiçbir şey kazandırmaz ama işletme sermayesi olarak size maliyet çıkarır.
Verimliliği artırmanın yolu genellikle işlemleri hızlandırmak değil, bekleme sürelerini kısaltmaktır: parti büyüklüğünü küçültmek, kalıp değişimini hızlandırmak, ara stokları azaltmak. Katma değerli süreyi %20 iyileştirmek toplam akışta neredeyse hiçbir şey değiştirmez.
Katma değerli süre 45 dk, toplam akış süresi 2.880 dk olarak girildiğinde akış verimliliği 1,56 % çıkar.
| Katma değerli süre | 45 dk |
|---|---|
| Toplam akış süresi | 2.880 dk |
| Akış verimliliği | 1,56 % |
| Katma değersiz süre | 2.835 dk |
| Katma değersiz süre | 1,97 gün |
Yandaki kartta kendi değerlerinizi girin; sonuç anında güncellenir, veri hiçbir yere gönderilmez.
WIPÜretime başlanmış ama henüz bitmemiş, hat üzerinde ve ara stoklarda bekleyen ürün miktarı.Sözlükte detaylı bilgi → · Little YasasıKararlı bir sistemde süreç içi stoğun, çıktı hızı ile akış süresinin çarpımına eşit olduğunu söyleyen kural.Sözlükte detaylı bilgi →